2025年6月16日，巴奴国际控股有限公司（以下简称“巴奴”）正式向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市，中金公司和招银国际担任联席保荐人。 这家以客单价150元位居“火锅界爱马仕”的品牌，成为继海底捞后又一冲击资本市场的火锅巨头。从河南安阳的街边店，到覆盖全国25座城市，拥有145家直营店的高端餐饮代表，巴奴用24年时间验证了“产品主义+精准定位”，在餐饮红海中的破局之道。

定位的赌注：当“毛肚”成为破局刀

天眼查信息显示，巴奴毛肚火锅有限公司，成立于2015年，美味森林餐饮管理有限公司成员，位于河南省郑州市，是一家以从事餐饮业为主的企业。企业注册资本62033万人民币，超过了100%的河南省同行，实缴资本53815万人民币，并已于2022年完成了A轮融资。

但是巴奴品牌始创于2001年，第一家火锅店于2001年在河南安阳开业；2009年巴奴进入河南省会郑州，开启全国化发展之路。

2012年，巴奴作出了改变命运的决定。彼时海底捞凭借“变态服务”横扫火锅市场，而巴奴将原名“巴奴火锅”更名为“巴奴毛肚火锅”，并在门头上印出那句著名的宣言：“服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是。”

此举被特劳特定位研究者视为经典案例：在巨头优势领域（服务）建立对立面，聚焦产品核心价值。创始人杜中兵曾解释更名逻辑：“火锅业陷入服务内卷时，我们需要让顾客记住更本质的东西——锅里的内容。”

这场豪赌迅速获得市场回应。更名后首年，巴奴郑州门店翻台率飙升至7次/天，甚至出现顾客跨城驱车300公里尝鲜的景象。至2023年，其招牌毛肚单品已占门店总营收30%，日均售出10万份——相当于每3位进店顾客就有1人必点。

技术革命与“偏执狂”供应链

支撑高溢价的不仅是定位魔法。走进巴奴后厨，一场食材技术革命正在发生：发制毛肚的传统火碱工艺，被替换为获得国家专利的“木瓜蛋白酶嫩化”技术（专利号CN103445223A），使毛肚脆嫩度提升40%且无化学残留；井水黄豆芽在专属培育箱中生长，剪下时根部还带着水汽；为一款鸭血产品，巴奴不惜投入千万推动国家修订火锅鸭血生产标准。

“当同行用冻品降低成本时，巴奴的非冻品比例高达95%，这像餐饮界的‘苹果模式’。”财经博主刘然在专栏中指出。

代价则是惊人的供应链投入——斥资1.5亿元在河南建立中央厨房产业园，与新西兰牧场、云南菌山签订直供协议。当一份128元的锡盟草原羔羊肉端上桌时，它背后是30人的专项品控团队。

争议漩涡中的增长悖论

2023年2月，一则“18元5片土豆”的账单把巴奴送上热搜。“月薪5千别吃巴奴”的网友吐槽获得数十万点赞。面对汹涌舆情，杜中兵在朋友圈强硬表态：“富硒土豆成本是普通土豆6倍，但我们不会降价——巴奴只为认同品质的人存在。”

这种近乎偏执的坚持带来两极分化。小红书上有学生党抱怨“两人吃出600元心痛到失眠”，也有美食博主自发科普：“新西兰毛肚空运成本比本地贵5倍，但脆度完全不在一个维度。” 争议并未阻碍增长。招股书显示其2021-2023年复合增长率达35%，会员年复购率45%，超行业均值20个百分点。

在上海环球港店，即使工作日午市也需等位40分钟。“我们服务的是愿意为真材实料买单的人。”店长指着明档厨房里现熬的菌汤锅说。那一锅用云南野生牛肝菌熬制的汤底，每天需耗用4小时现炖，但单日能卖出300锅。

资本化后的平衡挑战

随着港股上市进程推进，巴奴面临新考题：如何在资本扩张与品牌调性间保持平衡？据招股书披露，本次募资主要用于3年内新增60家门店及供应链升级。但餐饮投资人赵嘉提醒：“单店600万的投资门槛、95%非冻品标准，决定了它无法像快消品般复制。” 更大的考验在于价格争议管理。尽管杜中兵宣称“拒绝降价”，巴奴实际已做出隐性调整：推出168元双人午市套餐，新增38元/份的小份毛肚选项。“用组合拳化解价格敏感，是高客单品牌的必修课。”餐饮顾问陈宇分析其菜单变化。

结语：高端餐饮的窄门之路

从河南安阳街边小店，到冲击资本市场的火锅新贵，在极致内卷的赛道中，巴奴证明了在极致内卷的赛道中，偏执的产品主义仍有突围空间。其招股书首页印着醒目标语：“更懂火锅的味蕾。”这或许暗喻着餐饮业的本质回归——当热闹的营销潮水退去，决定品牌生死的终究是入口瞬间的惊艳感。上市后，巴奴需要避免资本裹挟下的定位稀释——坚持产品主义才能守住高端护城河”。

但窄门之路注定孤独。正如杜中兵所言：“火锅行业都想学海底捞，但巴奴不可能讨好所有人。我们服务必须要有边界——只让真正在乎食材的人觉得值，就够了。”

相信，当赴港上市钟声敲响之时，这场关于“值得与否”的味蕾投票仍将在每一口沸腾的火锅中继续。（文/ 知顿 远舟）